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2000年代初期，寶僑的成長目標與創新成效出現重大落差，因而成立了「新成長工廠」：這是一組全新的結構與能力網絡，能迅速引導新產品甚至新商業模式由構思到上市。由此產生的創新涵蓋廣泛，從供應新興市場顧客的0.33美元刮鬍刀，到設有免下車窗口、24小時送洗與取件服務的汰漬乾洗店。
本文說明新成長工廠的組成與實際做法：創設新事業的團體、指導新事業創業家的「指導者」、創新手冊、「破壞性創新」學院等。他們也提出六項做法，供有意設立新成長工廠的領導人參考。
來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110609/49/2szvw.html?type=new
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